IPL-Beratung Logistikplanung und Wertströme

Zur Sicherstellung Ihrer Lieferfähigkeit bei gleichzeitig niedrigen Beständen, werden besondere Herausforderungen an die Logistik gestellt.

Wir planen und dimensionieren Ihre Wertströme im Sinne von optimalen Material- und Informationsflüssen. Hierzu gehören eine zielgerichtete Lagerplanung sowie eine ideale Materialbereitstellung.

 

Ihre Potenziale – Unsere Herausforderung

 
  • Abteilungsdenken und mangelnde Prozessorientierung
  • Intransparente und verschwendungsbehaftete interne Abläufe
  • Keine Trennung von Wertschöpfung und Verschwendung
  • Mangelnde Flexibilität von Mensch und Maschine
  • Lange Durchlaufzeiten und hohe Bestände
  • Unstrukturierte Materialversorgung und intransparente Bereitstellung
  • Willkürliche Dimensionierung von Lager- und Puffergrößen
  • Ineffiziente Lagerorganisation, falsche Lagerstufen und mangelhafte logistische Stammdaten
  • Fehlendes oder problembehaftetes Leergut-, Entsorgungs- und Behältermanagement

 

Ihr Nutzen – Unsere Leistungen

 
  • Analyse der bestehenden Wertströme und Identifikation von Verschwendungen
  • Analyse und Auswertung logistischer Stammdaten und Bestände
  • Dimensionierung von Lager- und Puffermengen
  • Planung und Auswahl von effizienten und zukunftsfähigen Lagersystemen
  • Implementierung eines Behältermanagementsystems
  • Planung und Festlegung von Lagerstrukturen und Lagerstufen
  • Dimensionierung von Vor-Ort-Beständen und Anlieferkonzepten
  • Ausplanung von Routenzügen und Bereitstellungskonzepten
  • Unterstützung bei der Ausschreibung für Logistikdienstleister (LDL)

 

Ihre Zukunft – Unsere Ergebnisse

 
  • Aufbau einer prozessorientierten und verschwendungsarmen Organisationsstruktur nach Lean Gesichtspunkten
  • Bedarfsgerechte Bestände und optimales Bereitstellungskonzept
  • Zukunftsfähige und zeitgemäße Lagerstruktur und Lagertechnik
  • Strukturiertes und transparentes Behältermanagement
  • Verbesserte logistische Stammdaten als Basis für die Digitale Transformation
  • Sicherstellung der Materialverfügbarkeit und Lieferfähigkeit
  • Integration von Logistikdienstleistern

 

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Häufig gestellte Fragen zur Beratung der Logistikplanung

 

Welche Ziele werden durch eine Logistikplanung verfolgt?

Ziel ist es, eine zukunftsweisende Werkstruktur aufzubauen, die durch kurze Durchlaufzeiten und optimalen Beständen gekennzeichneten ist. Parallel dazu gilt es das ideale Material- und Informationsflusskonzept zu entwickeln. Dazu gehören eine passende Lagerstruktur sowie eine entsprechende Planung und Steuerung der Produktion. Wir ermitteln gemeinsam mit Ihnen eine prozessorientierte Struktur Ihrer Fabrik und achten dabei verstärkt auf sinngemäße Segmentierung und ein verschwendungsfreies Fließprinzip.


Sind durch eine genaue Logistikplanung Einsparungen möglich?

Aus unserer Logistikplanung resultieren zahlreiche Vorteile. Vor Produktionsstart kann eine Simulation durchgeführt werden, so dass Kosten, Nutzen und Risiko entsprechend bewertet werden. Damit lassen sich teure Umbauten und anschließende Prozessprobleme vermeiden, welche aufgrund von fehlender Planung entstehen. Das Investitionsvolumen und die erforderlichen Ressourcen werden vorausschauend geplant. Mit unserer Logistikplanung lassen sich nicht nur Zeit und Kosten, sondern – durch ein zielgerichtetes Projektmanagement - auch Nerven einsparen. Produktions- und Logistikabläufe werden effizient gestaltet, dass die Einsparungen insbesondere in den indirekten Bereichen zum Tragen kommt.


Entstehen bei einer Logistikplanung hohe Kosten?

Häufig ist der Auslöser, dass der Bestand im Unternehmen stetig zunimmt, aber gleichzeitig die Verfügbarkeit von Teilen gleichzeitig abnimmt. Durch höhere Durchlaufzeiten und damit oftmals verbundene schlechtere Liefertermintreue wächst sowohl intern, als auch extern die Unzufriedenheit. Nicht selten ist ein Wachstum in Stückzahl, aber auch in der Variantenvielfalt ein Auslöser für solche Probleme. Wenn Sie sich hier wiedererkennen, dann ist häufig eine Optimierung aus eigener Kraft kaum noch möglich und eine externe Sicht auf die ganzheitliche Wertschöpfungskette sinnvoll.


Welche Leistungen umfasst die Logistikberatung?

Eine Logistikplanung klingt nach Aufwand und wird mit einer ausgedehnten Beratung und einer umfangreichen Konzepterstellung assoziiert. Eine solche Dienstleistung geht mit Kosten einher. Allerdings lassen sich die Preise nicht pauschalisieren. So individuell wie Ihr Unternehmen, sind auch unternehmensspezifische Aufgabenstellungen und Kundenanforderungen. Grundsätzlich kann man jedoch sagen, dass sich die Kosten für eine zielgerichtete Planung der Logistik in der Regel innerhalb eines Jahres amortisieren.


Warum sollte eine externe Logistikplanung hinzugezogen werden?

Eine professionelle Logistikplanung ist wichtig, um die bestehende Werkstruktur zu analysieren und Flächenkonzepte zu erarbeiten. Ohne diesen Service besteht keine Möglichkeit eine umfassende Wertstromanalyse durchzuführen und Sofortmaßnahmen einzuleiten. Nutzen Sie die Logistikplanung auch, um relevante Bestands- und Bewegungsdaten zu ermitteln und auszuwerten, sowie logistische Stammdaten zu aktualisieren. Optimieren Sie mit unserer Beratung ihre Materialflusskonzepte und leiten Sie konkrete Maßnahmenpläne ab. Wir erstellen Ihnen passend dazu Layout-Varianten, welche sich am Wertstrom orientieren und sorgen damit für eine systematische Kosten-Nutzen-Betrachtung.


Wie läuft die Logistikplanung mit IPL ab?

Zunächst einmal legen wir gemeinsam mit Ihnen die Ziele des Projekts ab. Dann werden Planungsprämissen festgelegt, das Projekt-Team und die Aufgaben zusammengestellt, die erste Projektplanung erstellt und ein Kick-off Meeting durchgeführt. Im zweiten Schritt ermitteln wir den Status quo mit einer IST-Analyse. Hierzu gehören die Aufnahme der bestehenden Prozesse, als auch die Auswertung unterschiedlicher Daten. Je nach Planungstiefe müssen diese Daten strukturiert erfasst oder aus bestehenden Daten abgeleitet werden. In diesem Zusammenhang prüfen wir oftmals die Qualität der Stammdaten und – sofern möglich – korrigieren diese im Rahmen des Projektes. Im Anschluss folgt die Erstellung und die Strukturierung eines Grobkonzepts, wobei erste Flächen-Layouts, Lagerkonzepte oder Bereitstellungslogiken erstellt werden. Im vierten Schritt nehmen wir uns das Finetuning vor, um beispielsweise optimierte Kundenprozesse sicherzustellen, Mitarbeiterschulungen durchzuführen und das Konzept mit Umsetzungspartnern abzustimmen. Ihre Fabrikplanung ist nun zwar abgeschlossen, aber unsere Beratung damit noch nicht beendet. Wir begleiten Sie auch weiterhin und kümmern uns beispielsweise um kontinuierliche Statusberichte, stetige Mitarbeiterschulungen, Projektdokumentationen und Workshops.


Was ist eine integrierte Logistikplanung?

Bei der integrierten Logistikplanung handelt es sich um einen systematischen Abstimmungsprozess zwischen dem Vertrieb beziehungsweise dem Marketing und der Produktion beziehungsweise der Logistik und des Einkaufs. Dieser ist dazu gedacht, ein Gesamtoptimum im Unternehmen zu erzielen. Dabei soll eine potenzielle Einführungsstrategie erkannt und der vorgestellte Prozess auf das eigene Unternehmen übertragen werden. Die Zielgruppe definiert sich über Geschäftsführer und Inhaber aus den Bereichen Beschaffung, Produktion, Logistik und Vertrieb.


Was sollte bei der erfolgreichen Umsetzung der Logistikplanung beachtet werden?

Wichtig ist, dass vor der Umsetzung eine ganzheitliche Betrachtung zugrunde liegt. Es ist auch nicht zwingend erforderlich, die gesamte Logistik neuen Planungen zu unterziehen. Im Fokus stehen vor- und nachgelagerte Produktionsprozesse, logistische Abläufe und die dazugehörigen Informationsflüsse (Planung uns Steuerung). Bei der Logistikplanung handelt es sich um einen komplexen Prozess, welcher eine objektive Sichtweise erfordert. Deshalb ist es wichtig die Unterstützung eines Experten in Anspruch zu nehmen. Dabei kommt es explizit auf die Erfahrung an, welche dem jeweiligen Unternehmen zuträglich sind. Die häufig mangelnde Stammdatenqualität können unsere Experten häufig durch einen gewissen Erfahrungsschatz kompensieren und somit eine valide Planung abgeben.


Was ist eine strategische Logistikplanung?

Der Großteil der Logistikplanungen lässt sich vor dem Produktionsstart einordnen. Die strategische Logistikplanung definiert eine langfristige Planung. Die operative Logistikplanung wird dagegen einem kurz- bis mittelfristigen Planungshorizont zugeordnet. Die Logistikplanung gilt als ausschlaggebender Faktor im Hinblick auf die Kosten der produktionsnahen Bereiche. Die strategische Ausrichtung der Logistik beschreibt, wie die Strukturen der Logistik (zentral/ dezentral), die Lagerstätten und die Entkopplungspunkte in Richtung der Kunden sowie der internen Prozesse festgelegt werden. Mit der Projektplanung lässt sich die erforderliche Effizienz in den einzelnen Prozessen sichern, welche entlang der logistischen Wertschöpfungskette verläuft. Damit ist sie auch verantwortlich für die Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit.


Wie sieht das Ergebnis einer erfolgreichen Logistikplanung aus?

Im Ergebnis unserer Logistikplanung dürfen Sie sich über eine prozessorientierte und verschwendungsarm aufgebaute Organisationsstruktur unter Berücksichtigung der Lean Gesichtspunkte freuen. Dazu gehören bedarfsgerechte Bestände und das optimale Bereitstellungskonzept. Aus unserer Planung geht eine zeitgemäße und zukunftsfähige Lagerstruktur und -technik hervor. Profitieren Sie im Ergebnis unserer Beratung von einem strukturierten und transparenten Logistikmanagement. Ihre logistischen Stammdaten werden nach der erfolgreichen Umsetzung die Basis für Ihre digitale Transformation sein.


Wann sollten Unternehmen eine Logistikplanung in Anspruch nehmen?

Wer feststellt, dass die hohe Wirtschaftlichkeit und die hohe Lieferbereitschaft bzw. die Liefertreue aus dem Gleichgewicht geraten sind, sollte eine Logistikplanung in Anspruch nehmen. Außerdem ist eine entsprechende Beratung erforderlich, wenn Effizienz und Koordination von Umschlags-, Lager-, Unterstützungs- und Transportprozessen nicht mehr gegeben oder nur noch eingeschränkt ist.


Für wen ist die Logistikplanung sinnvoll?

Nahezu alle Unternehmen, die auf dem Markt agieren, benötigen für ihr Unternehmen eine professionelle Logistik und die dazugehörige Planung. Jeder Betrieb ist auf eine reibungslose Logistikplanung und damit einhergehend angewiesen. Die richtigen Materialien, zur richtigen Zeit, am richtigen Ort zu haben, ist essenziell für einen fortlaufenden Betrieb. Unabhängig von der Art des Betriebs oder der Branche in der das Unternehmen tätig ist, muss dafür ein individuelles Konzept entwickelt werden. Eine funktionierende Logistik ist somit ein klarer Wettbewerbsvorteil für das Unternehmen.


Welche Themenbereiche umfasst eine Logistikplanung?

Unsere professionelle Logistikplanung umfasst folgende Themenbereiche in Analyse, Konzeption und Umsetzung:

  • Logistikoptimierung
  • Bestandsanalysen
  • Lageroptimierung
  • Materialflussplanung
  • Konzeptentwicklung
  • Bereitstellungsplanung
  • Supply-Chain-Planung

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