Beratung Digitale Transformation

Die 4. Industrielle Revolution bringt aktuell und auch zukünftig viele neue Aufgaben und Veränderungen für Industriebetriebe mit sich. Dabei spielt das Thema Digitalisierung eine wesentliche Rolle.

Doch genau dieses Thema stellt die Unternehmen vor grundlegende Herausforderungen. Sowohl technische als auch mitarbeiterbezogene Aufgabenstellungen gilt es bei dieser Digitalen Transformation zu bewältigen.

Um diese Herausforderungen zu meistern unterstützen wir Sie auf dem Weg zu einer zukunftsfähigen, innovativen Fabrik.

 

Die Handlungsfelder

 
  • Systematische Ermittlung Ihres aktuellen Digitalisierungsgrades
  • Aufzeigen von Potenzialen auf dem Weg zu Ihrer Industrie 4.0
  • Entwicklung Ihrer Digitalstrategie
  • Reale Bedarfsermittlung hinsichtlich digitaler Werkzeuge
  • Unterstützung bei der Auswahl innovativer und sinnvoller Tools
  • Umsetzungsbegleitung bei der Implementierung der digitalen Transformation

 

Ihr Nutzen

 
  • Zukunftssicherung durch innovative Prozesse
  • Transparenz in den Abläufen unter Einbeziehung der Mitarbeiter
  • Verbesserung der Datenqualität
  • Optimierung der Geschäftsprozesse entlang der gesamten Supply-Chain
  • Ausarbeitung einer Digitalisierungsstrategie und Auswahl von geeigneten Software- und Hardware-Tools

 

Unser Vorgehen

 

Auf dem Weg zur zukunftssicheren Fabrik begleiten wir Sie von der ersten Idee bis zur Realisierung innovativer Prozesse inklusive der passenden Tools.

Auf Basis eines Quick-Checks arbeiten wir die Potenziale in Ihrem Unternehmen in Bezug auf die Digitalisierungsdefizite aus. Daraus leiten wir ab, welche Software- und Hardware-Tools für Ihre Produktion und Logistik in Zukunft relevant sind. Hier steht der sinnvolle Anwendungsfokus im Vordergrund. Welche Werkzeuge passen zu welchen Abläufen und wie lassen sich diese in Ihre bestehenden Prozesse integrieren?

Aus diesen Erkenntnissen erarbeiten wir - gemeinsam mit Ihnen - eine Strategie für die Digitale Transformation sowie einen Maßnahmenplan zur Umsetzung, der Führungskräfte sowie Mitarbeiter gleichermaßen mit einbezieht.

 

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Häufig gestellte Fragen zum Thema Beratung Digitale Transformation

 

Wie gehen Sie bei der Beratung zur digitalen Transformation vor?

Die Beratung zur digitalen Transformation erfolgt bei uns in sieben Schritten:

  • Schritt 1: IST-Analyse
    Um Optimierungsmaßnahmen entwickeln zu können, müssen wir uns zunächst ein Bild vom Status quo in Punkto Digitalisierung machen.

  • Schritt 2: Potenziale ermitteln
    Wenn wir den aktuellen Stand kennen, überlegen wir gemeinsam, an welchen Punkten wir ansetzen können. An welchen Stellen in der Wertschöpfungskette lässt sich etwas herausholen und wo liegen die Quick-Wins?

  • Schritt 3: Konzept erarbeiten
    Nun, da wir wissen, an welchen Stellschrauben wir drehen müssen, geht es an die Konzeptionierung. Welche Technologie ist für welchen Prozessschritt sinnvoll? Welche Einsparungen können erzielt werden und was wird das Ganze kosten?

  • Schritt 4: Umsetzungsplan erstellen
    Jetzt geht es darum, die erarbeiteten Maßnahmen zu verwirklichen. Damit dies mit System geschieht, erarbeiten wir gemeinsam einen Umsetzungsplan, der Ihre Mitarbeiter voll integriert.

  • Schritt 5: Umsetzungsbegleitung
    Nach uns die Sintflut? Nicht mit uns! Selbstverständlich begleiten wir Sie auch bei der Umsetzung der erarbeiteten Optimierungsmaßnahmen.

  • Schritt 6: Erfolgskontrolle
    Sowohl Sie als auch wir wollen wissen, ob sich unser Engagement ausgezahlt hat. Deshalb legen wir großen Wert auf Erfolgskontrolle durch vorher definierte Kennzahlen.

  • Schritt 7: Weiterentwicklung
    Das Wort „Transformation“ impliziert einen Prozess. Wir wollen uns nicht auf dem Erreichten ausruhen, sondern Ihre digitale Transformation stetig weiterentwickeln.


Warum sollte ich gerade Ihre Beratung zur digitalen Transformation in Anspruch nehmen?

Für die Beratung zur digitalen Transformation bei IPL Beratung sprechen mehrere Gründe: Zum einen stehen wir dank unserer Tätigkeit als Dozenten in engem Austausch mit Hochschulen und Entwicklerteams. Dadurch haben wir Zugriff auf aktuelle Forschungsergebnisse, die wir selbstverständlich in unsere tägliche Arbeit integrieren. Sie bekommen die Beratung zur digitalen Transformation „State-of-the Art“. Obendrein profitieren Sie von unserem globalen Expertennetzwerk, das wir uns über die Jahre aufgebaut haben. Und – und das dürfte für Sie wohl das gewichtigste Argument sein: Wir sind keine reinen Theoretiker – wir packen an! Wir wollen in Ihrem Unternehmen etwas bewegen. Deshalb arbeiten wir stark umsetzungsorientiert.


Welche Unternehmen profitieren von einer Beratung zur digitalen Transformation?

Gegenfrage: Welches Unternehmen profitiert nicht von einer Beratung zur digitalen Transformation? Zu unseren Kunden gehören produzierende Unternehmen in sämtlichen Industriezweigen, diverse Dienstleistungsunternehmen und auch Start-ups.


Was kostet die Beratung zur digitalen Transformation?

Welche Kosten unsere Beratung zur digitalen Transformation verursacht, hängt vom jeweiligen Einzelfall ab. Je nach Projekt, ergeben sich in der Regel individuelle Kundenforderungen, unternehmensspezifische Aufgabenstellungen sowie eine hohe Varianz im Projektumfang. Deshalb haben wir uns für eine kundenindividuelle Preisgestaltung entschieden. Für Sie als Kunde heißt das maximale Transparenz: Sie bezahlen nur diejenigen Leistungen, die Sie auch bekommen.


Wie lange dauert eine Beratung zur digitalen Transformation?

Die Dauer unserer Beratung zur digitalen Transformation ist abhängig vom jeweiligen Einzelfall. Je nach Beratungsauftrag ergeben sich Zeiträume von einzelnen Tagen bis hin zu mehreren Monaten. Welchen Leistungsumfang wir für Ihr Unternehmen empfehlen, stellt sich bei einem Erstgespräch beziehungsweise im Zuge einer Messung des digitalen Reifegrads Ihres Unternehmens heraus.


Welche Vorteile bringt mir eine Beratung zur digitalen Transformation?

Mit einer Beratung zur digitalen Transformation von IPL Beratung holen Sie sich Expertenwissen auf dem neuesten Stand der Forschung ins Haus. Für Sie bedeutet das: neue Ideen und neue Denkanstöße. Da es sich bei IPL Beratung um einen externen Dienstleister handelt, vermeiden Sie obendrein Betriebsblindheit.


Mit welchen Partnern arbeiten Sie bei der Beratung zur digitalen Transformation zusammen?

Zu unseren Partnern im Bereich digitale Transformation gehören unter anderem die Hochschule der Bayerischen Wirtschaft, die Hochschule München sowie unterschiedliche Software und Hardware-Anbieter wie zum Beispiel Visual Technologies, Magic Software, KanbanBox und BitRock.


Bieten Sie auch Schulungen rund um die digitale Transformation an?

Ja, wir bieten ein umfangreiches Schulungsportfolio zusammen mit unserem Partner, dem IPL Institut, an. Aber auch in Workshops bei unseren Kunden vor Ort erarbeiten wir die passende Strategie für die digitale Transformation im jeweiligen Unternehmen. So begleiten wir die Projektbeteiligten bei der Implementierung und coachen sie für künftige Projekte. So optimieren wir gemeinsam die Transformationsprojekte – für sie und für uns.


Welchen Nutzen habe ich als Kunde durch die Beratung zur digitalen Transformation?

Unsere Beratung zur digitalen Transformation verschafft Ihnen eine Vielzahl an Vorteilen. Dazu gehören beispielsweise

  • effizientere Prozesse
  • transparente Abläufe
  • schnelleres Time-To-Market
  • kürzere Durchlaufzeiten

und im Endeffekt eine höhere Wettbewerbsfähigkeit.


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Kurze Durchlaufzeiten bedeuten Kosteneffizienz. Wir entwickeln für Sie eine ganzheitliche Produktions- und Standortsstrategie und helfen Ihnen, ein Lieferantennetzwerk aufzubauen.


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Wer seine Fabrik richtig plant, produziert später effizienter. Wir beraten Sie bei der Standortentwicklung, sowie bei der Gestaltung Ihrer Fabrik und den zugehörigen Wertströmen.


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Optimale Wertschöpfungsketten haben kurzen Durchlaufzeiten. Wir unterstützen Sie bei der Planung und Steuerung Ihrer Produktion und der Gestaltung eines optimalen Informationsflusses.


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Effiziente Lieferketten sichern die Produktion und sparen Geld. Wir helfen Ihnen bei der Gestaltung Ihrer Supply Chain und der optimalen Planung von Beschaffungsmengen.


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Eine hohe Liefertreue mit niedrigen Beständen. Wir planen mit Ihnen Ihre Logistikstruktur, die Lagerstufen und legen die optimalen Bestände fest.


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Ihr Unternehmen ist ein lebender Organismus. Wer sich einen Wettbewerbsvorteil verschaffen möchte, muss seine Prozesse optimieren. Wir begleiten Sie bei der Umsetzung einer agilen Administration.

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