Mit zunehmender Variantenvielfalt und dem Bedarf an kürzeren Durchlaufzeiten muss Ihre Produktion und Logistik immer flexibler werden. Wir unterstützen Sie bei der Ausgestaltung effizienter Planungs- und Steuerungsprozesse zur Realisierung einer hohen Lieferfähigkeit.
Die Handlungsfelder
Ganzheitliche Gestaltung effizienter Lieferketten
Optimierung der Planung, Steuerung, Arbeitsvorbereitung und Disposition
Entwicklung eines effektiven Schnittstellenmanagements (Entwicklung, Vertrieb, Produktion, Logistik, …)
Effiziente Auswahl und Nutzung Ihrer IT Systeme (ERP, PPS, MES, etc.)
Festlegung von Bestandsmengen und Produktionspuffern
Einführung von schlanken Steuerungsprinzipien (Kanban, Heijunka, etc.)
Realisierung eines zielgerichteten Shopfloor Managements
Ihr Nutzen
Lieferantenentwicklung vom Rohmaterial bis zum Ersatzteil
Effiziente Planung, Steuerung der Produktion und der produktionsnahen Bereiche
Erhöhung der Flexibilität in der gesamten Produktion
Optimale Losgrößen und Bestellmengen
Anwendbares Shopfloor Management und Steuerungsprinzipien
Unser Vorgehen
Die Planung und Steuerung ist das Herz des reibungslosen Flusses in der Fabrik.
Wir analysieren auf Basis Ihrer Verbrauchs- und Planungsdaten die Steuerungskomponenten und legen zukünftige Beschaffungs- und Losgrößen fest. Im Rahmen der Informationsflussanalysen werden gleichzeitig die von Ihnen genutzten IT-Systeme und die Qualität Ihrer Stammdaten betrachtet.
Für eine gute Liefertermintreue sind die Bestands- und Puffergrößen auf Basis der Steuerungsprinzipien zu ermitteln. Diese werden auf Basis der bisherigen und der erwarteten Absatzmengen festgelegt.
Häufig gestellte Fragen zu unserer Beratung zur Produktionsplanung
Welche Leistungen umfasst die Beratung zur Produktionsplanung?
Im Bereich der Produktionsplanung bieten wir unseren Kunden folgende Leistungen an:
Analyse bestehender Produktionsplanungsprozesse
Ermittlung von Handlungsfeldern und Potenzialen zur Prozessverbesserung
Ableitung optimierter Produktionsplanungsabläufe
Ständige Optimierung der Prozesse – kontinuierlicher Verbesserungsprozess
Optimierung der Wertströme nach Lean Prinzipien
Optimierung der Produktionsplanung und -steuerung
Auslastungsoptimierung von Maschinen und Anlagen
Rüstzeitoptimierung - SMED
Erhöhung der Flexibilität
Einbeziehung von Kunden und Lieferanten
Wodurch hebt sich Ihre Beratung zur Produktionsplanung von anderen Anbietern ab?
Im Gegensatz zu vielen anderen Anbietern sind wir keine bloßen Theoretiker. Selbstverständlich bringen wir auch umfassende Kenntnisse im Umgang mit den verschiedensten Produktionsplanungssystemen mit und gehen sehr methodisch vor. Was uns von der Konkurrenz unterscheidet, ist aber unsere langjährige operative Erfahrung im Bereich der Produktionsplanung. Zudem profitieren unsere Kunden im Bereich der Beratung zur Produktionsplanung von unserem breiten Netzwerk an Systemanbietern.
Zu welchen Unternehmen passt die Beratung zur Produktionsplanung?
Unsere Beratung zur Produktionsplanung ist vor allem auf kleine und mittelständische Unternehmen zugeschnitten. Dazu zählen auch Werke, die einem Unternehmensverbund angehören.
Was verlangen Sie für Ihre Beratung zur Produktionsplanung?
Unserer Erfahrung nach bestehen im Bereich der Beratung zur Produktionsplanung von Projekt zu Projekt verschiedene Kundenanforderungen und unternehmensspezifische Aufgabenstellungen. Aufgrund dieser hohen Varianz im Projektumfang haben wir uns für eine kundenindividuelle Preisgestaltung entschieden.
Wie lange dauert eine Beratung zur Produktionsplanung?
Die Dauer unserer Beratung zur Produktionsplanung ist abhängig vom jeweiligen Beratungsauftrag. Eine klassische Planung dauert erfahrungsgemäß zwischen einem und sechs Monaten. Hinzu kommt dann oftmals noch die Umsetzungsbegleitung im Anschluss.
Welchen Nutzen zieht mein Unternehmen aus einer Beratung zur Produktionsplanung?
Unsere Beratung zur Produktionsplanung kann Ihrem Unternehmen eine Vielzahl von Vorteilen bescheren. Dazu zählen etwa:
effizientere Prozesse
transparente Abläufe
kürzere Durchlaufzeiten
strukturierte Planungsprozesse
optimierte Stammdaten
bessere Planzeiten
verbesserte Planungsgrundlagen in der Arbeitsvorbereitung
Senkung der Herstellkosten
höhere Flexibilität
Betrachten Sie bei der Produktionsplanung auch Herstellkosten?
Ja. Herstellkosten sind in der Produktionsplanung ein entscheidender Faktor. Deshalb arbeiten wir eng mit unserem Partner 4cost, einem Experten für „Parametrische Kostenschätzung“, zusammen.
Betrachten Sie bei Ihrer Beratung zur Produktionsplanung auch globale Produktionsnetzwerke?
Selbstverständlich beschränkt sich unsere Beratung zur Produktionsplanung nicht auf die nationale Ebene. Wir entwickeln Global Footprint Strategien, beraten bei der Auswahl geeigneter Produktionsstandorte und unterstützen Sie mit Benchmarking und Kennzahlen und bei der Einführung unternehmensweiter Produktionsnetzwerke.
Kurze Durchlaufzeiten bedeuten Kosteneffizienz. Wir entwickeln für Sie eine ganzheitliche Produktions- und Standortsstrategie und helfen Ihnen, ein Lieferantennetzwerk aufzubauen.
Meistern Sie mit uns die Digitale Transformation. Wir zeigen Ihnen Potenziale, entwickeln Ihre Digitalstrategie und begleiten Sie bei der Umsetzung der nötigen Maßnahmen.
Wer seine Fabrik richtig plant, produziert später effizienter. Wir beraten Sie bei der Standortentwicklung, sowie bei der Gestaltung Ihrer Fabrik und den zugehörigen Wertströmen.
Effiziente Lieferketten sichern die Produktion und sparen Geld. Wir helfen Ihnen bei der Gestaltung Ihrer Supply Chain und der optimalen Planung von Beschaffungsmengen.
Ihr Unternehmen ist ein lebender Organismus. Wer sich einen Wettbewerbsvorteil verschaffen möchte, muss seine Prozesse optimieren. Wir begleiten Sie bei der Umsetzung einer agilen Administration.
