Mit zunehmender Variantenvielfalt und dem Bedarf an kürzeren Durchlaufzeiten muss Ihre Produktion und Logistik immer flexibler werden. Wir unterstützen Sie bei der Ausgestaltung effizienter Planungs- und Steuerungsprozesse zur Realisierung einer hohen Lieferfähigkeit.
Die Handlungsfelder
- Ganzheitliche Gestaltung effizienter Lieferketten
- Optimierung der Planung, Steuerung, Arbeitsvorbereitung und Disposition
- Entwicklung eines effektiven Schnittstellenmanagements (Entwicklung, Vertrieb, Produktion, Logistik, …)
- Effiziente Auswahl und Nutzung Ihrer IT Systeme (ERP, PPS, MES, etc.)
- Festlegung von Bestandsmengen und Produktionspuffern
- Einführung von schlanken Steuerungsprinzipien (Kanban, Heijunka, etc.)
- Realisierung eines zielgerichteten Shopfloor Managements
Ihr Nutzen
- Lieferantenentwicklung vom Rohmaterial bis zum Ersatzteil
- Effiziente Planung, Steuerung der Produktion und der produktionsnahen Bereiche
- Erhöhung der Flexibilität in der gesamten Produktion
- Optimale Losgrößen und Bestellmengen
- Anwendbares Shopfloor Management und Steuerungsprinzipien
Unser Vorgehen
Die Planung und Steuerung ist das Herz des reibungslosen Flusses in der Fabrik.
Wir analysieren auf Basis Ihrer Verbrauchs- und Planungsdaten die Steuerungskomponenten und legen zukünftige Beschaffungs- und Losgrößen fest. Im Rahmen der Informationsflussanalysen werden gleichzeitig die von Ihnen genutzten IT-Systeme und die Qualität Ihrer Stammdaten betrachtet.
Für eine gute Liefertermintreue sind die Bestands- und Puffergrößen auf Basis der Steuerungsprinzipien zu ermitteln. Diese werden auf Basis der bisherigen und der erwarteten Absatzmengen festgelegt.
