Eine prozessorientierte Fabrik erfordert ideal ausgelastete Ressourcen (Mensch und Maschine). Wir planen mit Ihnen ein zukunftsfähiges, flexibles Layout und die zugehörige Logistik nach Wertstromprinzipien.
Ihre Potenziale – Unsere Herausforderung
- Abteilungsdenken statt Prozessorientierung
- Lange Durchlauf- und Liegezeiten
- Material- und Informationsfluss laufen nicht synchron
- Unzureichende Materialversorgung
- Aufwendige Materialflüsse
- Gewachsene Hallenstrukturen
- Verschwendungsbehafte Prozesse
- Fabrik entspricht nicht mehr aktuellen Anforderungen bzw. gesetzlichen Auflagen
- Eingeschränkte Möglichkeiten der Digitalisierung
- Strukturelle Änderung durch In-/Outsourcing bzw. Mengenveränderungen
Ihr Nutzen – Unsere Leistungen
- Analyse der bestehenden Werkstruktur und Erarbeitung von Flächenkonzepten
- Umfassende Wertstromanalysen inkl. Ableitung von Sofortmaßnahmen
- Ermittlung und Auswertung relevanter Bestands- und Bewegungsdaten
- Aktualisierung der logistischen Stammdaten
- Ausarbeitung von prozessorientierten und verschwendungsarmen Materialflusskonzepten
- Ableitung von konkreten Maßnahmenplänen
- Erstellung und Bewertung von Wertstrom-orientierten Layoutvarianten (systematische Kosten-Nutzen-Betrachtung)
- Kontinuierliches Projektmanagement bis zur erfolgreichen Umsetzung
Ihre Zukunft – Unsere Ergebnisse
- Zukunftsweisende Werkstruktur nach Lean Prinzipien mit verschwendungsarmen Wertströmen
- Umsetzung eines idealen Material- und Informationsflusskonzepts
- Prozessorientierte Struktur der Fabrik (Fließprinzip, Fabrik in der Fabrik, Segmentierung)
- Entwicklung einer Lagerstruktur mit optimalen Lagerstufen
- Kurze Durchlaufzeiten und geringe Bestände
- Bewertetes Konzept nach Kosten und Nutzen
- Professionelles Projektmanagement zur Umsetzung der gemeinsam definierten Maßnahmen
