Wie läuft die Beratung zur Fabrikplanung ab?
Die Beratung zur Fabrikplanung bei IPL Beratung läuft in fünf Schritten ab:
Schritt 1: Projekt-SetupZum ersten Schritt, dem Projekt-Setup zählen folgende Leistungen: Projektzielsetzung, Festlegung Planungsprämissen, Zusammenstellung Projektteam & Aufgaben, Erstellung erster Projektplanung & Meilensteine, Kick-off Meeting, Festlegung des Projektmanagements sowie die Erstellung von Risiko-Analysen und Eskalationsszenarien. Zudem bieten wir Schulungen, Trainings und Team-Building-Maßnahmen an.
Schritt 2: IST-AnalyseMittels einer IST-Analyse ermitteln wir den Status quo. Zu unseren Maßnahmen in diesem Bereich zählen: Datenerfassung, Ermittlung bestehender Kapazitäten / Ressourcen, Identifikation von Repräsentantenprozessen, Analyse der bestehenden Organisation & Schnittstellen, Aufnahme von repräsentativen Materialströmen/ Tätigkeitsanalysen/ Informationsflüsse und eine Wertstromaufnahme.
Schritt 3: Strukturierung/GrobkonzeptIn einem dritten Schritt gehen wir folgende Punkte an: Erste Flächenlayouts (Greenfield-Strategie), neue und überarbeitete Prozesse und Organisation, Konzept der systemischen und nicht-systemgebundenen Informationsflüsse, Einarbeitung der Potenziale hin zu einem Idealprozess, Variantenplanung, Reallayout (Brownfield-Strategie), Bewertung und Kostenschätzungen, Verlagerungs- und Umzugspläne, Maßnahmenlisten, sowie einen Grobterminplan.
Schritt 4: Dimensionierung & FeinplanungIm vierten Schritt geht es ans Feintuning. Dazu gehören: ein detailliertes Umsetzungskonzept (Flächen, Medienversorgung, Umzug, Termine), die Abstimmung mit Umsetzungspartner (Lastenhefte), Mitarbeiterschulungen, neue Materialversorgungs- und Logistikprozesse sowie optimierte Kundenprozesse.
Schritt 5: UmsetzungsbegleitungAuch wenn Ihre Fabrikplanung abgeschlossen ist – unsere Beratung ist es noch lange nicht. Wir stehen Ihnen mit einer detaillierten Maßnahmenplanung, der Begleitung der Umsetzung (Termin- und Ablauf-koordination), der Leitung des Umzugsprojekt inkl. kontinuierlicher Statusberichte, Projektdokumentationen und Checklisten sowie stetigen Mitarbeiterschulungen und Workshops weiter zur Seite.
Was macht Ihre Beratung zur Fabrikplanung besonders?
Im Vergleich zu vielen anderen Anbietern beschränken wir uns bei unserer Beratung zur Fabrikplanung nicht auf die Theorie, sondern bringen eine Machermentalität mit und arbeiten umsetzungs- und praxisorientiert. Für uns als Dienstleister sprechen zudem unsere starke Shopfloor-Ausrichtung, das fundierte und weitreichende Wissen unserer Berater und nicht zuletzt unsere Erfahrung aus zahlreichen Projekten.
Für welche Unternehmen ist die Beratung zur Fabrikplanung geeignet?
Mit unserer Beratung zur Fabrikplanung richten wir uns in erster Linie an produzierende Unternehmen, insbesondere solche, die nicht über eine interne Planungsabteilung verfügen.
Welche Kosten entstehen bei der Beratung zur Fabrikplanung?
Wir halten nichts von Pauschalpreisen. Unserer Erfahrung nach bringt jedes Projekt individuelle Kundenforderungen, unternehmensspezifische Aufgabenstellungen und eine hohe Varianz im Projektumfang mit sich. Deshalb haben wir uns für eine kundenindividuelle Preisgestaltung entschieden. Sie bezahlen also nur für diejenigen Leistungen, die Sie auch tatsächlich in Anspruch nehmen.
Wie lange dauert eine Beratung zur Fabrikplanung?
Der Zeitraum, in dem wir Sie mit unserer Beratung zur Fabrikplanung begleiten, hängt davon ab, wie sich unser Beratungsauftrag gestaltet. Das kann 6 Monate, aber auch beispielsweise zwei Jahre dauern.
Was bringt mir eine Beratung zur Fabrikplanung?
Die Beratung zur Fabrikplanung birgt für Sie als Kunden eine Vielzahl an Vorteilen. Dazu gehören effizientere Prozesse, transparente Abläufe, kürzere Durchlaufzeiten, ein schlankes Fabriklayout, optimierte Transportwege sowie eine Senkung der Gemeinkosten.
Für welche Arten von Projekten bieten Sie Ihre Beratung zur Fabrikplanung an angeboten?
Unsere Beratung zur Fabrikplanung ist für eine Vielzahl verschiedener Projekte geeignet. Dazu zählen Greenfield und auch Brownfield-Planungsprojekte, Erweiterungsplanungen, Rückbauten, Verlagerungen, Optimierungen und Revitalisierungen.
