IPL-Beratung Organisationsentwicklung und Lean Administration

Um Wettbewerbsvorteile zu generieren, müssen notwendige Veränderungen rechtzeitig erkannt und gleichzeitig die interne Organisation angepasst werden.

Wir helfen Ihnen beim Aufbau und der Gestaltung einer lernenden Organisation und unterstützen Sie bei der Umsetzung von kostenoptimalen Administrationsprozessen.

 

Die Handlungsfelder

 
  • Einführung verschwendungsarmer Prozesse in der Administration
  • Planung des optimalen Mitarbeitereinsatzes
  • Überprüfung und Einführung von IT-Systemen
  • Umsetzung eines Shopfloor Managements mit individuellen Kennzahlensystemen
  • Unterstützung bei der Aufnahme von Stammdaten (Zeiten, Kennwerte, etc.)
  • Einführung der Lean Prinzipien u.a. mit Quick Response Manufacturing (QRM)

 

Ihr Nutzen

 
  • Verbesserter Kommunikations- und Informationsfluss entlang der Auftragsabwicklung
  • Prozessorientierte Organisationsstruktur durch schlanke Administrationsprozesse
  • Transparenz der Abläufe durch Prozesskostenanalyse
  • Optimaler Einsatz der Mitarbeiter und zielgerichtete Nutzung der IT-Systeme
  • Verbesserte Stammdaten zur kontinuierlichen Optimierung

 

Unser Vorgehen

 

Bei der Analyse der administrativen Prozesse nutzen wir eine strukturierte Tätigkeitsanalyse.

Hierbei erkennen wir gemeinsam, welche Aufgaben auch in den produktionsnahen Bereichen als "wertschöpfend" und welche als Verschwendung charakterisiert werden können.

Auf Basis von Prozesskosten lassen sich diese bewerten, Potenziale ermitteln und nachhaltig verbessern. Lean Administration auf Basis einer lernenden Organisation ist unser Ziel. Wir unterstützen Sie bei der Umsetzung, den Schulungen und somit bei der Gestaltung und Reorganisation Ihrer Prozesse.

 

Downloads für Sie

Häufig gestellte Fragen zu unserer Beratung zur Organisationsentwicklung

 

Wo setzen Sie im Bereich Beratung zur Organisationsentwicklung an?

Unsere Arbeit im Bereich Organisationsentwicklung ist vielseitig ¬– wir sprechen Zielgruppen in allen Unternehmensebenen an. Unsere Beratung zur Organisationsentwicklung kommt somit für jedes Unternehmen infrage und erstreckt sich vom oberen Management bis hin zum Shopfloor.


Wodurch unterscheiden Sie sich im Bereich Beratung zur Organisationsentwicklung von anderen Anbietern?

Wir sind nicht da, um Ihnen Honig um den Mund zu schmieren – wir sagen Ihnen, was wir denken. Dabei ist unser Ziel ganz klar eine Organisationsstruktur, die Ihrem Unternehmen Zeit und Geld spart und praktisch auch umsetzbar ist. Dabei orientieren wir uns an ihren Mitarbeitern und erarbeiten mit ihnen zusammen eine künftige verschwendungsarme und zielgerichtete Organisationsstruktur. Die Mitarbeiter erwarten Veränderungen – deshalb zeigen wir ihnen wie effizient unsere Methoden sind und machen die gemeinsamen Erfolge der Organisationsentwicklung transparent. Somit gelingt es uns, mit einem positiven Arbeitsklima eine effizientere Organisation zu etablieren.


Für welche Unternehmen ist Ihre Beratung zur Organisationsentwicklung geeignet?

Besonders kleine und mittelständische Unternehmen profitieren sehr stark von unserer Beratung zur Organisationsentwicklung. Hier helfen wir oft schon durch kleine Anstöße im Unternehmen, die letztlich langanhaltende Verbesserungen bewirken. Das gilt sowohl für Unternehmen im Bereich der Industrie als auch im Handel.


Was kostet die Beratung zur Organisationsentwicklung?

Jeder Kunde stellt andere Anforderungen an unsere Beratung zur Organisationsentwicklung. Je nach Unternehmen ergeben sich spezifische Aufgaben und erforderliche Maßnahmen, die schließlich an den jeweiligen Kunden angepasst werden müssen. Angesichts unserer sehr projektspezifischen Arbeitsweise, reichen die Angebote von einzelnen Workshops bis hin zur langfristiger Projektarbeit. Ein konkreter Preis ist somit stark abhängig von den Wünschen des jeweiligen Unternehmens.


Wie lange dauert die Beratung zur Organisationsentwicklung?

Das hängt davon ab, in welchem Umfang Sie unsere Beratung zur Organisationsentwicklung benötigen und wahrnehmen möchten. Unsere Beratung zur Organisationsentwicklung beginnt bei nur zweitägigen Workshops, während derer wir erste, wichtige Anstöße für Ihr Unternehmen liefern können, geht aber bis hin zu einer vollständigen Change Begleitung, die zwischen zwölf und 24 Monaten dauert und somit deutlich mehr Tiefgang bietet.


Führen Sie auch Schulungen und Zertifikatslehrgänge zur Organisationsentwicklung durch?

Schulungen und Zertifikatslehrgänge helfen bei Nachweis und Konkretisierung dessen, was Sie durch unsere Beratung zur Organisationsentwicklung erlernt haben. Deswegen arbeiten wir mit dem IPL Institut, dem BVL und der TÜV Süd Akademie und anderen Trainingsinstituten zusammen, um Ihnen anerkannte Zertifikate und Schulungen zu ermöglichen. Aber auch unternehmensinterne Schulungen, die direkt auf ihr Unternehmen zugeschnitten sind, führen wir mit unseren Experten durch.


Begleiten Sie Unternehmen auch bei der Einführung von Qualitätsmanagement?

Qualitätsmanagement ist eng verknüpft mit unseren anderen Themengebieten, entsprechend bieten wir auch in diesem Bereich Beratungs- und Projektleistungen in unserer Gruppe an. Wir zertifizieren Sie nach „DIN EN ISO 9001“ oder auf Wunsch auch unter anderen Normen wie zum Beispiel „IATF, DIN EN ISO 16948“.


Realisieren Sie „Operation Excellence“ Projekte?

Selbstverständlich bezieht unsere Beratung zur Organisationsentwicklung auch „Operation Excellence“ Projekte mit ein. Lean Management, Change-Management, Prozess Management, Qualitätsmanagement, Aufbau von Kennzahlensystemen und Six Sigma sind alles Themenbereiche, die wir seit langer Zeit erfolgreich gemeinsam mit unseren Kunden umsetzen.


produktionsnetzwerk-logistikBeratung Produktionsnetzwerk

Kurze Durchlaufzeiten bedeuten Kosteneffizienz. Wir entwickeln für Sie eine ganzheitliche Produktions- und Standortsstrategie und helfen Ihnen, ein Lieferantennetzwerk aufzubauen.


Digitale TransformationBeratung Digitale Transformation

Meistern Sie mit uns die Digitale Transformation. Wir zeigen Ihnen Potenziale, entwickeln Ihre Digitalstrategie und begleiten Sie bei der Umsetzung der nötigen Maßnahmen.


FabrikplanungBeratung Fabrikplanung

Wer seine Fabrik richtig plant, produziert später effizienter. Wir beraten Sie bei der Standortentwicklung, sowie bei der Gestaltung Ihrer Fabrik und den zugehörigen Wertströmen.


produktionsnetzwerk-logistikBeratung Produktionsplanung

Optimale Wertschöpfungsketten haben kurzen Durchlaufzeiten. Wir unterstützen Sie bei der Planung und Steuerung Ihrer Produktion und der Gestaltung eines optimalen Informationsflusses.


Supply Chain ManagementSupply Chain Management Consulting

Effiziente Lieferketten sichern die Produktion und sparen Geld. Wir helfen Ihnen bei der Gestaltung Ihrer Supply Chain und der optimalen Planung von Beschaffungsmengen.


LogistikplanungBeratung Logistikplanung

Eine hohe Liefertreue mit niedrigen Beständen. Wir planen mit Ihnen Ihre Logistikstruktur, die Lagerstufen und legen die optimalen Bestände fest.


Das Fenster Ihres Webbrowsers ist zu klein - bitte vergrössern Sie ihr Browser-Fenster um die Inhalte sinnvoll darstellen zu können.