Die Globalisierung erfordert eine ganzheitliche Produktionsstrategie.
Die Frage "Wer produziert was an welchem Standort?", gewinnt aufgrund von kurzen Durchlaufzeiten zunehmend an Bedeutung.
Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung Ihres nationalen und internationalen Produktionsnetzwerkes (Global Footprint).
Ihre Potenziale – Unsere Herausforderung
- Standortübergreifende Produktion mit nicht abgestimmten Prozessen und Systemen
- Fehlende Global Footprint Strategie
- Erweiterung des internationalen Lieferantennetzwerkes
- Ineffizientes Lieferantennetzwerk
- Aufbau von neuen Standorten – national / international
- Zuordnung der Artikel auf die Werke (Allokationsstrategie: Wer produziert was?)
- Fehlende standortübergreifende Produktionssysteme und Abstimmungen
- Outsourcing-Möglichkeiten von Produktion und / oder Logistik
Ihr Nutzen – Unsere Leistungen
- Unterstützung bei der Auswahl neuer Standorte
- Ausarbeitung Ihrer Standortstrategie
- Mitwirkung beim Aufbau und der Entwicklung nationaler und internationaler Standorte
- Ausarbeitung von Benchmark-Systemen (Kennzahlensysteme) zum Standortvergleich
- Einführung Ihres unternehmensweiten Produktionssystems
- Erstellung und Optimierung Ihres Global Footprint
- Entwicklung einer Allokationsstrategie
- Unterstützung beim Aufbau Ihres Lieferantennetzwerkes
- Planung und Vorbereitung von Ausschreibungsunterlagen für Produktions- und oder Logistik-Outsourcing
Ihre Zukunft – Unsere Ergebnisse
- Valide Entscheidungskriterien zur Standortauswahl
- Optimale Verteilung der Produktion und Auslastung der Standorte
- Ganzheitliches standortübergreifendes bzw. unternehmensweites Produktionssystem
- Langzeitstrategien für Produktionserweiterungen
- Erarbeitung einer Risiko- und Ausfallstrategie
- Aufbau von Kennzahlen zum Standortvergleich
- Aufbau von flexiblen Produktionsnetzwerke
- Effiziente Lieferantennetzwerke
- Planung und Umsetzung von Outsourcing-Strategien
- Technical Due Diligence - Bewertung der Risiken und Möglichkeiten der Fabrik
