Das Instandhaltungsmanagement ist ein wichtiger Kostenfaktor in einem Unternehmen. Durch unsere Beratung können Sie es perfektionieren.
Ihre Potenziale - unsere Herausforderung
- Hohe Stillstandzeiten der Maschinen und Anlagen
- „Feuerwehraktionen“ in der Instandhaltung sind an der Tagesordnung
- Hohe Wartungs- und Verschleißteilekosten
- Fehlende vorausschauende Instandhaltungsplanung
- Hohe oder falsche Ersatzteilbestände im Instandhaltungslager
- Keine durchgehende Ersatzteilstrategie
Ihr Nutzen - unsere Leistungen
- Erfassen und systematisieren von Stillstandzeiten und Störgrößen
- Erarbeitung von strukturierten Wartungs- und Instandhaltungspläne
- Definition von Maßnahmen zur Steigerung der Anlageneffektivität (OEE)
- Verbesserung der Wartungs- und Instandhaltungsprozesse
- Planung von Wartungs- und Instandhaltungsmaßnahmen
- Analyse der Ersatzteillagerbestände
- Ausarbeitung einer Ausfallstrategie und Risikobewertung
- Schulung der Mitarbeiter und Übertragung von Wartungsaufgaben
Ihre Zukunft - Unsere Ergebnisse
- Optimierung der Maschinenlaufzeiten - Steigerung der Gesamtanlageneffektivität (GEFF/OEE)
- Implementierung ganzheitlichen Instandhaltungsstrategie (TPM - Total Productive Maintenance)
- Aktives und kennzahlenbasierendes Störungsmanagement
- Geplante Wartung statt reaktiver Instandhaltung
- Optimierte Ersatzteilversorgung und -bestände
- Höher qualifizierte Mitarbeiter
