IPL-Beratung Produktionsplanung und Produktionssteuerung

Mit zunehmender Variantenvielfalt und dem Bedarf an kürzeren Durchlaufzeiten muss Ihre Produktion und Logistik immer flexibler werden. Wir unterstützen Sie bei der Ausgestaltung effizienter Planungs- und Steuerungsprozesse zur Realisierung einer hohen Lieferfähigkeit.

 

Die Handlungsfelder

 
  • Ganzheitliche Gestaltung effizienter Lieferketten
  • Optimierung der Planung, Steuerung, Arbeitsvorbereitung und Disposition
  • Entwicklung eines effektiven Schnittstellenmanagements (Entwicklung, Vertrieb, Produktion, Logistik, …)
  • Effiziente Auswahl und Nutzung Ihrer IT Systeme (ERP, PPS, MES, etc.)
  • Festlegung von Bestandsmengen und Produktionspuffern
  • Einführung von schlanken Steuerungsprinzipien (Kanban, Heijunka, etc.)
  • Realisierung eines zielgerichteten Shopfloor Managements

 

Ihr Nutzen

 
  • Lieferantenentwicklung vom Rohmaterial bis zum Ersatzteil
  • Effiziente Planung, Steuerung der Produktion und der produktionsnahen Bereiche
  • Erhöhung der Flexibilität in der gesamten Produktion
  • Optimale Losgrößen und Bestellmengen
  • Anwendbares Shopfloor Management und Steuerungsprinzipien

 

Unser Vorgehen

 

Die Planung und Steuerung ist das Herz des reibungslosen Flusses in der Fabrik.

Wir analysieren auf Basis Ihrer Verbrauchs- und Planungsdaten die Steuerungskomponenten und legen zukünftige Beschaffungs- und Losgrößen fest. Im Rahmen der Informationsflussanalysen werden gleichzeitig die von Ihnen genutzten IT-Systeme und die Qualität Ihrer Stammdaten betrachtet.

Für eine gute Liefertermintreue sind die Bestands- und Puffergrößen auf Basis der Steuerungsprinzipien zu ermitteln. Diese werden auf Basis der bisherigen und der erwarteten Absatzmengen festgelegt.

 

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