Was versteht man unter einer Logistikberatung?
Logistik heißt, die Verfügbarkeit des richtigen Gutes, in der richtigen Menge, in der richtigen Qualität, am richtigen Ort, zur richtigen Zeit, für den richtigen Kunden, zu den richtigen Kosten sicherzustellen. Unsere Beratung umfasst genau diese Themen und setzt hierbei auf eine ganzheitliche Betrachtung mit dem nötigen Detailfokus, je nach Problemstellung und Herausforderung. Gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln wir zukunftsfähige Logistikkonzepte, die den nachhaltigen Erfolg für unsere Kunden heute aber vor allem auch in der Zukunft sichern.
Wie läuft eine Logistikberatung ab?
Die Beratung für eine künftig optimale Logistik erfolgt bei uns in sieben Schritten:
-
Schritt 1: IST-AnalyseUm Optimierungsmaßnahmen in logistischen Abläufen entwickeln zu können, müssen wir uns zunächst ein Bild vom Status quo der Material- und Informationsflüsse in der Logistikkette machen. Wir legen Kennzahlen fest, damit wir die Projekterfolge auch messbar machen können.
-
Schritt 2: Potenziale ermittelnWenn wir den aktuellen Stand kennen, überlegen wir gemeinsam, an welchen Punkten wir ansetzen können. An welchen Stellen in der Logistikkette lässt sich etwas verbessern? Wo liegen mögliche Quick-Wins zur sofortigen Umsetzung?
-
Schritt 3: Konzept erarbeitenSobald wir wissen, an welchen Stellschrauben wir drehen müssen, geht es an die Konzeptionierung. Welche Technologien, Material- und Informationsflüsse sind für die jeweiligen Prozessschritt sinnvoll? Wie sehen die Logistikstzruktur bzw. die Lagerstufen aus? Welche Planungs- und Steurungskonzepte kommen zum Einsatz und wie sieht eine optimale Versorgung der Produktion aus? Welche Verbesserungen können erzielt werden und was wird das Ganze kosten? Somit werden Kosten und Nutzen von unterschiedichen Szenarien gegenübergestellt und gemeinsam bewertet.
-
Schritt 4: Umsetzungsplan erstellenJetzt geht es darum, die erarbeiteten Maßnahmen zu verwirklichen. Damit dies mit System geschieht, erarbeiten wir gemeinsam einen Umsetzungsplan, der Ihre Mitarbeiter voll integriert.
-
Schritt 5: UmsetzungsbegleitungNach uns die Sintflut? Nicht mit uns! Selbstverständlich begleiten wir Sie auch bei der Umsetzung der künftigen Logistik. Dazu gehören Schulungen der Mitarbeiter oder auch die Projektleitung in der Umsetzungsphase. Wir packen mit an!
-
Schritt 6: ErfolgskontrolleSowohl Sie als auch wir wollen wissen, ob sich unser Engagement ausgezahlt hat. Deshalb legen wir großen Wert auf Erfolgskontrolle durch vorher gemeinsam definierte Kennzahlen.
-
Schritt 7: WeiterentwicklungKontinuierliche Verbesserung ist ein lebender Prozess – auch im Bereich der Logistik. Wir wollen uns nicht auf dem Erreichten ausruhen, sondern Ihre Logistikprozesse stetig weiterentwickeln.
Was kostet eine Logistikberatung?
Welche Kosten unsere Beratung zur optimalen Logistik verursacht, hängt stets vom jeweiligen Einzelfall ab. Je nach Projekt, ergeben sich in der Regel individuelle Kundenforderungen, unternehmensspezifische Aufgabenstellungen sowie eine hohe Varianz im Projektumfang. Deshalb haben wir uns für eine kundenindividuelle Preisgestaltung entschieden. Für Sie als Kunde heißt das: maximale Transparenz. Sie bezahlen nur Leistungen, die Sie auch bekommen.
Für wen ist eine Logistikberatung geeignet?
Häufig ist der Auslöser, dass der Bestand im Unternehmen stetig zunimmt, aber gleichzeitig die Verfügbarkeit von Teilen gleichzeitig abnimmt. Durch höhere Durchlaufzeiten und damit oftmals verbundene schlechtere Liefertermintreue wächst sowohl intern, als auch extern die Unzufriedenheit. Nicht selten ist ein Wachstum in Stückzahl, aber auch in der Variantenvielfalt ein Auslöser für solche Probleme.
Wenn Sie sich hier wiedererkennen, dann ist häufig eine Optimierung aus eigener Kraft kaum noch möglich und eine externe Sicht auf die ganzheitliche Wertschöpfungskette sinnvoll.
Welche Leistungen umfasst die Logistikberatung?
Unsere Logistikberatung umfasst alle Ihre Abläufe entlang der gesamten Wertschöpfungskette – interne und externe Abläufe. Denn um ein ganzheitliches Bild zu bekommen ist es für uns wichtig auch den Blick auf die gesamten Prozesse zu werfen und diese zu verstehen. Auf dieser Basis erarbeiten wir zusammen mit Ihnen Best-Practice-Lösungen, die im Einklang mit Ihren Logistikanforderungen stehen. So entstehen keine Inseln, die zwar bestens arbeiten, aber nicht zum großen Ganzen passen. Unser Fokus ist hier adaptiv – von der Materialversorgung am Arbeitsplatz bis hin zu Logistikkonzepten über mehrere Standorte. Wir schauen uns den gesamten Wertstrom mit Materialfluss, aber auch den Informationsfluss an.
Warum sollte ich mich für eine Logistikberatung bei der IPL Beratung entscheiden?
Mit einer Logistikberatung der IPL Beratung holen Sie sich Expertenwissen auf dem neuesten Stand der Forschung ins Haus. Für Sie bedeutet das: Neue Ideen und neue Denkanstöße. Da es sich bei der IPL Beratung um einen externen Dienstleister handelt, vermeiden Sie obendrein Betriebsblindheit. Dabei ist uns eine ganzheitliche Betrachtung der Prozesse und Abläufe wichtig. Wir bewerten das Gesamtsystem mit entsprechenden Kennzahlen, um die Potenziale aufzuzeigen und die Erfolge messbar zu machen.
Wir begleiten von der ersten Idee bis hin zur finalen Umsetzung. Nicht nur auf Folien, sondern auch auf dem Shopfloor und vor allem mit Ihren Mitarbeitern.
Wie lange dauert ein Projekt in der Logistikberatung?
Die Dauer unserer Beratung entlang der Logistikkette ist abhängig vom jeweiligen Einzelfall. Je nach Beratungsauftrag ergeben sich Zeiträume von einzelnen Tagen bis hin zu mehreren Monaten. Welchen Leistungsumfang wir für Ihr Unternehmen empfehlen, stellt sich bei einem Erstgespräch beziehungsweise im Zuge einer ersten Analyse heraus.
Inwiefern profitiert mein Unternehmen von einer Logistikberatung?
Gegenfrage: Welches Unternehmen profitiert nicht von einer umfassenden Logistikberatung? Zu unseren Kunden gehören produzierende Unternehmen in sämtlichen Industriezweigen, diverse Dienstleistungsunternehmen und auch Start-ups. Wir zeigen Ihnen Ihr Potenzial entlang der Wertschöpfungskette, so dass Sie für ein potenzielles Wachstum gerüstet sind. Zusätzlich kümmern wir uns um Ihre Mitarbeiter und bringen diese auf den neuesten Stand der entsprechenden Methoden zur Optimierung und Messung der Fortschritte. Unsere Logistikberatung verschafft Ihnen eine Vielzahl an Vorteilen. Dazu gehören beispielsweise
- effizientere Prozesse
- transparente Abläufe
- schnelleres Time-To-Market
- kürzere Durchlaufzeiten
- höhere Umschlagshäufigkeiten
- niedrigere Bestände
- optimierte Transportrouten
- modernde Transportkonzepte
und im Endeffekt eine höhere Wettbewerbsfähigkeit.
